Um gestor dá um feedback muito positivo a um funcionário para aumentar sua confiança. Um médico dá um prognóstico otimista a um paciente a fim de dar esperança. Um funcionário de alto escalão esconde ameaças à segurança para evitar o pânico generalizado.
Esses são cenários relativamente compreensíveis, em que uma pessoa conta uma mentira porque pensa estar ajudando o outro. Contudo, em todos esses casos, não está claro se a mentira realmente ajudou o destinatário. Funcionários podem se beneficiar de uma crítica honesta para melhorar; pacientes podem se beneficiar de um prognóstico real; cidadãos podem tomar medidas para se tornarem menos vulneráveis a ameaças à segurança. Leia Mais
