mentira bem-intencionada

Um gestor dá um feed­back muito pos­i­ti­vo a um fun­cionário para aumen­tar sua con­fi­ança. Um médi­co dá um prognós­ti­co otimista a um paciente a fim de dar esper­ança. Um fun­cionário de alto escalão esconde ameaças à segu­rança para evi­tar o pâni­co gen­er­al­iza­do. Ess­es são cenários rel­a­ti­va­mente com­preen­síveis, em que uma pes­soa con­ta uma men­ti­ra porque…